நாம் ஏன் மெலிந்த நிலையைப் பின்பற்ற வேண்டும்?
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஆப்டிகல் ஃபைபர் மற்றும் கேபிள் துறையில் போட்டி மிகவும் சூடாக உள்ளது, மேலும் பல்வேறு உற்பத்தியாளர்களின் இயக்க அழுத்தம் அதிகரித்து வருகிறது, அது உற்பத்தி முடிவில் செலவு மேம்படுத்தல் அல்லது சந்தை முடிவில் சேவை முயற்சிகள் என எதுவாக இருந்தாலும் சரி. சந்தை போட்டித்தன்மையை தொடர்ந்து பராமரிக்க, மேலாண்மை சூழலை மேம்படுத்துதல், செயல்பாட்டு திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தடைகளை உடைத்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனம் தொடர்ச்சியான ஆய்வு மற்றும் சீர்திருத்தங்களை மேற்கொண்டுள்ளது, மேலும் மெலிந்த உற்பத்தி மற்றும் மெலிந்த மேலாண்மை என்ற கருத்து படிப்படியாக நிறுவனத்தில் வேரூன்றியுள்ளது.
நம்மிடம் என்ன இருக்கிறது?முடிந்ததுஅதைப் பற்றி?
2021 முதல், நிறுவனம் நண்பர்களின் கற்றல் மற்றும் துறையின் மெலிந்த திட்ட அனுபவம் மூலம் தலைவர்களின் ஆதரவுடன் தொடர்புடைய மெலிந்த திட்ட ஊக்குவிப்புப் பணிகளை சுயாதீனமாக மேற்கொண்டு வருகிறது. இருப்பினும், முறையான வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில்முறை கருவிகள் இல்லாததால், பல்வேறு பணி மேம்பாட்டிற்கான ஆழமும் அகலமும் போதுமானதாக இல்லை, மேலும் ஒரு நல்ல சுய-இயக்க சூழல் உருவாக்கப்படவில்லை.
நாம் என்ன?செய்துகொண்டிருக்கிறேன்அதைப் பற்றி?
லீன் திட்ட மேலாண்மைப் பணிகளை மிகவும் முறையாகவும் திறமையாகவும் மேற்கொள்வதற்காக, இந்த மாதம் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயிற்சி அளித்து வழிகாட்ட ஆப்பிள்வேயின் லீன் மேலாண்மைக் குழுவை நாங்கள் சிறப்பாக அழைத்தோம்.
கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் துணைப் பொது மேலாளர் ஜாங் குவாங்பிங், இந்த மெலிந்த மேலாண்மைத் திட்டத்தின் பின்னணியை அறிமுகப்படுத்தினார். நிறுவனத்தின் மெலிந்த திட்ட மேலாண்மையை செயல்படுத்துவது, வளர்ச்சிக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை உருவாக்குவதும், சந்தைப் போட்டியின் தேவைகளுக்கு தீவிரமாக பதிலளிப்பதும் ஆகும். இந்த மெலிந்த திட்டத்தின் முதல் கட்டத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி நிறுவனத்தின் முதன்மையான முன்னுரிமையாகவும் இருக்கும். கழிவுகளைக் குறைக்கவும்.
பழைய மற்றும் புதிய சிந்தனைகளை மாற்ற, இதயத்திலிருந்து சாய்ந்து, புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், மெலிந்த சிந்தனை முறையுடன், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல்.
நமது இலக்கு என்ன?
லீன் திட்டக் குழுவின் தலைவரான யுவான் யே, திட்டத்தை விளக்கினார் மற்றும் நான்ஜிங் ஹுவாக்சின் புஜிகுராவின் லீன் கட்டம் I திட்டத்திற்கான குறிப்பிட்ட செயல்படுத்தல் திட்டத்தை விளக்கினார், இது ஐந்து பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டது: ஆன்-சைட் 6S& காட்சி மேலாண்மை, TPM தொழில்முறை பாதுகாப்பு, குழு மேலாண்மை, SMED மற்றும் செயல்முறை உகப்பாக்கம்.
நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?
நான்ஜிங் ஹுவாக்சின் ஃபுஜிகாங்கின் பொது மேலாளர் லி வெய், மெலிந்த வேலைக்கான ஐந்து தேவைகளை முன்வைத்தார். முதலில், உங்கள் அணுகுமுறையை சரியாகப் பெறுங்கள். இதயத்திலிருந்து அடையாளம் காணுங்கள், உள்ளீடு செய்யுங்கள், வேலையில் சாய்ந்து கொள்ளுங்கள், மெலிந்த சக்தியை நம்புங்கள், புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்; இரண்டாவதாக, பாத்திரங்களை மாற்றுங்கள். எங்கள் உற்பத்தி மேலாண்மை நிலையை தொடர்ந்து மேம்படுத்த பூஜ்ஜிய பயிற்சி மனநிலையுடன் மெலிந்த வேலை செய்யுங்கள்; மூன்றாவதாக, கஷ்டங்களைத் தாங்கத் தயாராக இருங்கள். எந்தவொரு மாற்றமும் முன்னேற்றமும் நம்மை தற்காலிகமாக ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேற்றும், அங்கீகாரத்தின் அடிப்படையில் சிரமங்கள் குறித்த பயத்தை நாம் கடக்க வேண்டும், மேலும் முன்னேற்றத்திலிருந்து பயனடைய வேண்டும்; நான்காவது, விடாமுயற்சியுடன் இருங்கள். மெலிந்த மாற்றத்தை வெறும் வடிவத்தில் வைக்காதீர்கள், மெலிந்த வேலையில் விடாமுயற்சியுடன் இருங்கள்; ஐந்தாவது, உண்மைகளிலிருந்து உண்மையைத் தேடுங்கள். உண்மையைச் சொல்லுங்கள், உண்மையானதைச் செய்யுங்கள். நான்ஜிங் ஹுவாக்சின் ஃபுஜிகுராவை பல்வேறு சிறப்புத் துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவராக மாற்ற பாடுபடுவதே எங்கள் இறுதி இலக்கு.
பின்னர், பொது மேலாளர் லி வெய் தலைமையில், லீன் திட்ட தொடக்கக் கூட்டத்தின் உறுதிமொழி மற்றும் கையொப்பத்தின் கீழ், உறுதிமொழி வலுவாகவும் வலுவாகவும் உள்ளது, இது இந்த லீன் மேலாண்மை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நான்ஜிங் ஹுவாக்சின் ரத்தன் கிடங்கில் உள்ள அனைத்து சக ஊழியர்களின் உறுதியையும் நம்பிக்கையையும் முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது.
லீன் மேலாண்மை திட்ட தொடக்க மாநாடு வெற்றிகரமாக முடிவடைந்துள்ளது, மேலும் இது நான்ஜிங் ஹுவாக்சின் டெங்காங் நிறுவனத்தின் லீன் மேலாண்மை திட்டத்தை முறையாக மேம்படுத்துவதற்கான தொடக்கமாகும். துல்லிய திட்டக் குழுவின் ஆசிரியர்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டு முயற்சிகளின் கீழ், நாங்கள் லீன் கருத்துக்களை வரிசைப்படுத்துவோம், லீன் சிந்தனையை வளர்ப்போம், லீன் முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயிற்சி செய்வோம், தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவோம், தரநிலைகளை துல்லியமாக பொருத்துவோம், புதுமை உயிர்ச்சக்தியைத் தூண்டுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன். பின்னர் நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவோம்.
இடுகை நேரம்: மே-31-2024