"சிறப்பு பொருளாதார மண்டலத்தின் சீல் திறப்பின் முதல் சூரிய உதயம்"
2022 ஆம் ஆண்டு வாசிந் ஃபுஜியுராவுக்கு ஒரு சவாலான ஆண்டாகும். இந்த ஆண்டு ஆகஸ்ட் முதல் அக்டோபர் வரை, மின்சார விநியோகத்தின் இரட்டை சவால்களையும், ஒரு புதிய சுற்று தொற்றுநோயையும் எதிர்கொண்ட வாசிந் ஃபுஜியுரா ஊழியர்கள் அனைவரும் சிரமங்களைச் சமாளிக்க ஒருவரையொருவர் உற்சாகப்படுத்திக் கொண்டனர், இறுதியாக "உற்பத்திக்கு இடையூறு இல்லாமல் மின்சார விநியோகம் மற்றும் உற்பத்தி குறைப்பு இல்லாமல் பணியாளர்களைக் குறைத்தல்" என்ற இரட்டை வெற்றியைப் பெற்றனர்.
வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் ஒரே குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளன.
அக்டோபர் 25 அன்று, நான்ஜிங்கின் பொருளாதார மேம்பாட்டு மாவட்டத்தில் COVID-19 பரவியது. அரசாங்கத்தின் தொற்றுநோய் எதிர்ப்புக் கொள்கை மற்றும் உண்மையான சூழ்நிலையுடன் இணைந்து, வாசிந் ஃபுஜிகுராவின் கிடங்கு அதன் வணிக ஏற்பாடுகளில் விரைவாக மாற்றங்களைச் செய்தது. உற்பத்திப் பணிகளின் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனத் தலைவர்கள் உடனடியாக மூடிய-லூப் ஆப்டிகல் ஃபைபர் உற்பத்தி முறையைத் தொடங்க முடிவு செய்தனர். நான்ஜிங் பொருளாதார மேம்பாட்டு மண்டலம் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் முழு ஆதரவுடன், நிறுவனம் உடனடியாக திரு. வெய் லி தலைவராகவும், திரு. யாங் யாங் துணைத் தலைவராகவும் தொற்றுநோய்க்கான மூடிய-லூப் மேலாண்மைக் குழுவை அமைத்தது. சாதாரண மூடிய-லூப் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக வாசின் ஃபுஜிகுரா ஒரு தளவாட ஆதரவுக் குழு, ஒரு பாதுகாப்பு ஆதரவுக் குழு, ஒரு உற்பத்தி ஆதரவுக் குழு, ஒரு உபகரண ஆதரவுக் குழு மற்றும் ஒரு தளவாட ஆதரவுக் குழுவையும் அமைத்தார்.
ஊழியர்கள் இந்தச் செய்தியைக் கேள்விப்பட்டு, தானாக முன்வந்து, உற்பத்திப் பாதுகாப்பில் உறுதியாக இருந்தனர். அவர்கள் வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்களாகவும், வெவ்வேறு பதவிகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அவர்கள் பெற்றோர்களாகவும் குழந்தைகளாகவும் இருந்தாலும், இந்த நேரத்தில், அவர்களுக்கு ஒரு பொதுவான பெயர் உள்ளது - வாசினா ஃபுஜியுரா.
ஒன்றாக வேலை செய்து சுமையைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
ஊழியர்களின் தீவிர சுய பரிந்துரையில், வாசின் புஜிகுராவின் கிடங்கு, உற்பத்திக்கான உண்மையான தேவைக்கு ஏற்ப, தொழிற்சாலையில் 92 வீரர்களை ஏற்பாடு செய்கிறது. அதிகமான சக ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் மூடிய-லூப் உற்பத்தியை வழங்கவும் தயாராக உள்ளனர்.
மூடிய-லூப் உற்பத்தி குறித்த அறிவிப்பைப் பெற்றவுடன், தளவாட ஆதரவு குழு விரைவாக ஆரம்பகால தயாரிப்புப் பணிகளில் இறங்கியது.
புதிய தற்காலிக குடியிருப்புகள்
பொருட்களின் இடத்திலேயே விநியோகம்
அனைத்து துறைகளின் ஒத்துழைப்புடன், கிட்டத்தட்ட 100 குடியிருப்பு ஊழியர்களின் அன்றாடத் தேவைகள் ஒரு சில மணிநேரங்களில் தொழிற்சாலைக்கு மாற்றப்பட்டன, மேலும் குடியிருப்பு ஊழியர்களின் தங்குமிடம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.
ஒரு மனமார்ந்த மதிய உணவு பரிமாறப்படுகிறது.
கூடுதல் காலை உணவு வழங்கல்
நிறுவனத் தலைவர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் தொடர்புடைய அரசுத் துறைகளுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் இருக்கிறார்கள், தேவைக்கேற்ப மூடிய வளைய உற்பத்தி அறிவிப்பு நடைமுறைகளை முடிக்கிறார்கள், மூடிய வளைய உற்பத்தியின் அனைத்துப் பணிகளுக்கும் ஒத்துழைக்கிறார்கள். அக்டோபர் 26 ஆம் தேதி காலை 8 மணி முதல், வாசின் புஜிகுரா கிடங்கு, தொடர்புடைய அரசுத் துறைகளால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, ஆய்வு செய்யப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு அதிகாரப்பூர்வமாக மூடிய வளைய உற்பத்தியில் நுழைந்தது.
திட்டமிடப்பட்ட மூடிய-லூப் உற்பத்தி நேரம் 3 நாட்கள் மட்டுமே, ஆனால் கடுமையான தொற்றுநோய் சூழ்நிலை காரணமாக, மூடிய-லூப் உற்பத்தி நேரம் நீட்டிக்கப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், கிக்சியா மாவட்டத்தில் போக்குவரத்துக் கட்டுப்பாடும் செயல்படுத்தப்பட்டது. நீட்டிக்கப்பட்ட பூட்டுதல் நேரம் மற்றும் பொருட்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டு, வாசினின் ஊழியர்கள் ஒரு புதிய சோதனையை எதிர்கொண்டனர். ஊழியர்களின் உளவியல் ஆலோசனையில் ஒரு நல்ல வேலையை எவ்வாறு செய்வது? உற்பத்திப் பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் தொழிற்சாலைக்கு வருவதை எவ்வாறு உறுதி செய்வது? மூடிய-லூப் மனிதவள பற்றாக்குறையை எவ்வாறு சமாளிப்பது? இந்தக் கேள்விகளுக்கு முகங்கொடுத்து, வாசினின் மக்கள் மீண்டும் ஒருமுறை பரஸ்பர உதவி மற்றும் கைகோர்த்துச் செல்லும் சரியான அணுகுமுறையைக் காட்டினர். மூடிய வளையத்தில் உள்ள ஊழியர்கள் உடல் அசௌகரியம் மற்றும் உளவியல் பதட்டத்தை கடந்து தங்கள் பதவிகளில் ஒட்டிக்கொண்டனர், மேலும் வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளின் எல்லைகளை உடைத்து முன்னணியில் இணைந்தனர். உற்பத்தி ஊழியர்கள் தொற்றுநோய் தடுப்பு பணியாளர்களாகவும், பொருள் கையாளும் பணியாளர்களாகவும் அவதாரம் எடுக்கிறார்கள்; தர ஆய்வு பணியாளர்கள் கிடங்கு பணியாளர்களாகவும் அவதாரம் எடுக்கிறார்கள். மூடிய வளையத்திற்கு வெளியே உள்ள தலைமைத்துவ சக ஊழியர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் மூடிய வளையத்திற்குள் உள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் உற்பத்தி நிலைமை குறித்து அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர், மேலும் மூடிய வளையக் குழுவின் பணிக்குழு பெரும்பாலும் அதிகாலை வரை தகவல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது அல்லது அனுப்புகிறது.
தள உபகரணங்கள் ஆய்வு ஒழுங்கான முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
தூண்டல் உலை சீராக செயல்பாட்டில் உள்ளது.
மூடிய-லூப் நேரத்தின் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்புடன், மூடிய-லூப் வட்டத்தில் உள்ள ஊழியர்கள் ஒரு வாரமாக இரண்டு ஷிப்டுகளில் பணியாற்றி வருகின்றனர். மூடிய-லூப் வட்டத்திற்கு வெளியே உள்ள ஊழியர்கள் வெச்சாட் குழு மற்றும் தொலைபேசி தொடர்பு மூலம் கள ஊழியர்களின் சோர்வை அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அனைவரும் தற்போதைய ஊழியர்களை மாற்றுவதற்காக விரைவில் மூடிய-லூப் வட்டத்திற்குள் நுழைய முன்வந்துள்ளனர்.
"தலைவரே, எனக்கு தொடர்ந்து 3 நாட்களாக நெகட்டிவ் நியூக்ளிக் அமிலம் உள்ளது, நாளை நிச்சயமாக பச்சை நிறக் குறியீடாக மாறும், நாளை நான் நிறுவனத்திற்குச் செல்லலாமா?"
"தலைவரே, குடும்பத்தினர் ஏற்பாடு செய்திருக்கிறார்கள், நான் நிறுவனத்திற்குச் செல்கிறேனா?"
"தலைவரே, இன்னும் எத்தனை நாட்கள் கம்பெனிக்கு போக வேண்டும்?"
ஒவ்வொரு நாளும் நான் இந்த அன்பான வார்த்தைகளைக் கேட்கிறேன். இறுதியாக, இரண்டாம் நிலை ஒப்புதலின் சிறப்பு ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, மூடிய-லூப் கோட்டிற்குச் செல்ல உள்ளது, அவர்களிடம் இளம் தொழில்நுட்ப முதுகெலும்பான யான் ருய், வரைதல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் லி ஹாங்ஜுன், வரைதல் தள மேற்பார்வையாளர் சென் மெங்கு மற்றும் பிற சிறந்த மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் உள்ளனர். வீட்டை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு சென் மெங்குவின் மகள் அவரிடம் கூறினார்: "அப்பா, நீங்கள் என் இதயப் பிற்போக்குத்தனமான ஹீரோ!" புறப்படுவதற்கு முன், மகள் தன் தந்தையை அன்புடன் கட்டிப்பிடித்தாள். ஆம், முன்னணியில் நிற்கும் நமது வீரர்கள் அனைவரும் தொற்றுநோய்க்கு எதிரான போரில் தலைகீழ் வீரர்கள்.
தொடர்ந்து பத்து நாட்களுக்கும் மேலாக வாசினின் புஜிகுரா கிடங்கின் அனைத்து குடியிருப்பு ஊழியர்கள் மற்றும் மூடிய-லூப் மேலாண்மைக் குழுவின் இடைவிடாத முயற்சிகள் மூலம், தொற்றுநோய்க்கு எதிரான போராட்டத்தின் கடின உழைப்பு முடிவுகளை இறுதியாக அடைய முடிந்தது: மூடப்பட்ட காலத்தில் 80W கிமீஃபுக்கு மேல் பட்டு உற்பத்தி செய்யப்பட்டது, மேலும் தயாரிப்புகள் திட்டமிடப்பட்டபடி மற்றும் சவாலான சூழ்நிலைகளில் உயர் தரத்துடன் வழங்கப்பட்டன.
நகரம் வேகத்தைக் குறைக்கிறது, வைரஸ் கண்காணிப்பு வேகப்படுத்துகிறது. குறுகிய "ஓய்வு" என்பது விரைவான "செயல்பாட்டிற்கானது". தயாரிப்பாளர்களான எங்களுக்கு, தொற்றுநோய் ஒரு பெரிய சோதனை போன்றது.
"சிறப்பு மண்டலம்" சீல் வைக்கப்படவில்லை, போர் "தொற்றுநோய்" வீரர்கள் பாதுகாப்பாக வீடு திரும்பினர்
"இடம்" மற்றும் "நேரம்" ஆகியவற்றின் சோதனையின் கீழ், முன்னணி ஊழியர்களின் ஆதரவு மற்றும் அனைத்து சக ஊழியர்களின் கூட்டு முயற்சிகளுடன், வாசினா புஜிகுரா கிடங்கு உயர் அதிகாரிகளின் கொள்கைகள் மற்றும் ஏற்பாடுகளுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது, தொற்றுநோய் தடுப்பு மற்றும் உற்பத்தி பாதுகாப்பிற்கு எதிரான போரில் அசாத்திய தைரியம், முன்னோடியில்லாத பொறுப்பு மற்றும் அசாத்திய விடாமுயற்சியுடன் உறுதியாக வெற்றி பெறுகிறது, மேலும் வருடாந்திர இலக்கு பணிகளை விரைவுபடுத்த பாடுபடுகிறது.
கோவிட்-19க்குப் பிந்தைய காலத்தில், நாம் அதிக சோதனைகளைச் செய்வோம்.
இந்தக் கூட்டுப் பதிலை, ஒரு அனுபவமாகக் கருத விரும்பலாம், அனுபவத்தைச் சுருக்கமாகக் கூறுதல், குறைபாடுகளைத் தேடுதல், முன்னேற்றம் ஆகியவை நமது தேவையான பாடமாகும். தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய காலத்தில், குறைந்தபட்ச செலவுகள் மற்றும் செலவுகளுடன் அதிகபட்ச வெளியீட்டை எவ்வாறு உறுதி செய்வது என்பது ஒரு ஆராய்ச்சி தலைப்பாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மறுமொழித் திட்டங்கள் முறைப்படுத்தப்பட்டு நிறுவனமயமாக்கப்பட வேண்டும், அடிக்கடி பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.
இடுகை நேரம்: ஜனவரி-29-2023