கேபிள் உற்பத்தி வரிசையின் மெலிந்த செயலாக்கத்தின் தொடர்ச்சியான ஆழத்துடன், மெலிந்த கருத்து மற்றும் யோசனை படிப்படியாக மற்ற துணை நிறுவனங்களில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்களுக்கிடையில் மெலிந்த கற்றலின் பரிமாற்றம் மற்றும் தொடர்புகளை வலுப்படுத்தும் வகையில், துணை நிறுவனங்களின் லீன் செயல்பாடுகளுக்கான நுழைவுப் புள்ளியாக QCC செயல்பாடுகள் மற்றும் OEE குறிகாட்டிகளை நிறுவுதல் மற்றும் தொடர்புடைய ஆன்-சைட் தகவல்தொடர்பு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்க வெளியீடு வரி திட்டமிட்டுள்ளது.
ஆகஸ்ட் 5 ஆம் தேதி காலை, நான்ஜிங் வஸின் புஜிகுராவின் மாநாட்டு அறையில் கேபிள் உற்பத்தியின் தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு கூட்டம் நடைபெற்றது. ஹுவாங் ஃபெய், கேபிள் உற்பத்தி மற்றும் வெளிச்செல்லும் லைன் உற்பத்தி மையத்தின் பொது மேலாளர், ஜாங் செங்லாங், வாசின் புஜிகுராவின் துணைப் பொது மேலாளர், யாங் யாங், துணை பொது மேலாளர், லின் ஜிங், ஆலோசனை பங்குதாரர் ஐபோருய் ஷாங்காய் நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர் மற்றும் உற்பத்தி மையத்தின் முக்கிய சகாக்கள் மற்றும் வசின் புஜிகுரா ஆகியோர் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.
கூட்டத்தில், லின் ஜிங் தற்போதைய பொருளாதாரச் சூழல், நிறுவன செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் சாராம்சம் மற்றும் மெலிந்த மேலாண்மையின் கருத்து ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள வணிக சிந்தனையின் கீழ் மெலிந்த முழு மதிப்பு சங்கிலி நிர்வாகத்தை பரிமாறிக்கொண்டு பகிர்ந்து கொண்டார். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி வரிசையின் மெலிந்த உற்பத்தித் திட்டத்தின் செயலாக்க உள்ளடக்கம், செயல்படுத்தல் திட்டமிடல் யோசனைகள் மற்றும் சாதனைகளை அறிமுகப்படுத்தி பரிமாறிக்கொண்டார்.
பின்னர், உற்பத்தி மையத்தின் பொது மேலாளர் Huang Fei OEE இன் அடிப்படை அறிவு குறித்து அனைவருக்கும் பயிற்சி அளித்தார். செயல்பாட்டில், OEE தரவு ஆதாரங்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் உற்பத்தி மையத்தின் வரலாற்றுத் தரவுகளுடன் இணைந்து அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். கொள்கை மற்றும் புறநிலை மேலாண்மை மூலம் OEE மேம்பாட்டிற்கான பல்வேறு வணிகங்களின் ஆதரவை உற்பத்தி மையம் வரையறுத்துள்ளது, முக்கிய முன்னேற்ற தலைப்புகளை விரிவாக நிறுவியது, மேலும் OEE மேம்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பை விரிவாகவும் முறையாகவும் உருவாக்கியது.
உற்பத்தி மையத்தில் லீன் அமலாக்கத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, இரு தரப்பினரும் மெலிந்ததைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் விளம்பரத்தில் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்கள் குறித்து விவாதித்தனர். லீன் கான்செப்ட்டின் அறிமுகம் மற்றும் சப்ளை செயின் டொமைனை மேம்படுத்த லீன் முறைகள் மற்றும் கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து இரு தரப்பும் ஆழமான பரிமாற்றங்களைக் கொண்டிருந்தன.
லின் ஜிங் லீன் நடைமுறைப்படுத்தல் வெவ்வேறு பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் மாறுபடும் என்று வலியுறுத்தினார். மெலிந்த செயலாக்கத்திற்கு குறுக்குவழி இல்லை. நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை ஒருங்கிணைத்து, தங்கள் சொந்த மெலிந்த செயல்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்க தொழில்முறை முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது நீண்ட கால வழி.
லீன் வேலை மற்றும் தரநிலைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் என்று யாங் யாங் சுட்டிக்காட்டினார், மேலும் அது முன்மொழிவு மேம்பாடு, QCC செயல்பாடுகள் அல்லது OEE செயல்படுத்தல் என எதுவாக இருந்தாலும், தினசரி வேலைக்குத் திரும்பும். இந்த செயல்பாட்டில், மிக முக்கியமான விஷயம், ஒவ்வொருவரும் கருத்தை புரிந்துகொள்வதும் அங்கீகரிப்பதும் ஆகும். செயல்படுத்தும் செயல்முறை நீடித்தது. அதைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் மட்டுமே நாம் மெலிந்த பலனைப் பெற முடியும்.
இறுதியாக, ஹுவாங் ஃபீ, முன்னணி ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளில் தலைவர்களின் பங்கேற்பின் தீவிரம் மற்றும் அதிர்வெண் அதிகரிப்பு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஊழியர்களின் மன உறுதியில் அதிக ஊக்கமளிக்கும் விளைவைக் கொண்டுள்ளது என்று முடித்தார். முன்வரிசையைத் தொடங்கும் போது, நிறுவனம் ஒரு தொழில்முறை தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையிலிருந்து தொடங்க வேண்டும், லீன் கருத்துகள் மற்றும் கருவிகள் மற்றும் முறைகளின் அறிமுகத்தை முறையாக பரிசீலித்து, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய வேண்டும். நடைமுறைச் சிக்கல்களுடன் இணைந்து மெலிந்த வேலையைச் செயல்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கவும் துணை நிறுவனங்களுக்கு கேபிள் வெளியீட்டு வரி உதவும். அனைவரின் கூட்டு முயற்சியால் லீன் நடைமுறைக்கு பலன் கிடைக்கும் என்று அவர் நம்பினார்.
இடுகை நேரம்: செப்-16-2021