கேபிள் உற்பத்தி வரிசையின் லீன் செயல்படுத்தல் தொடர்ந்து ஆழமடைவதால், லீன் கருத்து மற்றும் யோசனை படிப்படியாக மற்ற துணை நிறுவனங்களிலும் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனங்களுக்கிடையில் லீன் கற்றலின் பரிமாற்றம் மற்றும் தொடர்புகளை வலுப்படுத்துவதற்காக, வெளியீட்டு வரிசை, துணை நிறுவனங்களின் லீன் செயல்பாடுகளுக்கான நுழைவுப் புள்ளியாக QCC செயல்பாடுகள் மற்றும் OEE குறிகாட்டிகளை நிறுவுவதைத் திட்டமிட்டுள்ளது, மேலும் தொடர்புடைய ஆன்-சைட் தொடர்பு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கிறது.
ஆகஸ்ட் 5 ஆம் தேதி காலை, நான்ஜிங் வாசின் ஃபுஜிகுராவின் மாநாட்டு அறையில் கேபிள் உற்பத்தியின் தொடர்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு கூட்டம் நடைபெற்றது. கேபிள் உற்பத்தி மற்றும் வெளிச்செல்லும் வரி உற்பத்தி மையத்தின் பொது மேலாளர் ஹுவாங் ஃபீ, வாசின் ஃபுஜிகுராவின் துணை பொது மேலாளர் ஜாங் செங்லாங், துணை பொது மேலாளர் யாங் யாங், ஆலோசனை கூட்டாளியான ஐபோருய் ஷாங்காய் நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர் லின் ஜிங் மற்றும் உற்பத்தி மையம் மற்றும் வாசின் ஃபுஜிகுராவின் முக்கிய சகாக்கள் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.
கூட்டத்தில், லின் ஜிங் தற்போதைய பொருளாதார சூழல், நிறுவன செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் சாராம்சம் மற்றும் லீன் மேலாண்மையின் கருத்து ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள வணிக சிந்தனையின் கீழ் மெலிந்த முழு மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மையைப் பரிமாறிக் கொண்டார். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி வரிசையின் மெலிந்த உற்பத்தித் திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் உள்ளடக்கம், செயல்படுத்தல் திட்டமிடல் யோசனைகள் மற்றும் சாதனைகளை அவர் அறிமுகப்படுத்தி பரிமாறிக் கொண்டார்.
பின்னர், உற்பத்தி மையத்தின் பொது மேலாளர் ஹுவாங் ஃபீ அனைவருக்கும் OEE பற்றிய அடிப்படை அறிவு குறித்து பயிற்சி அளித்தார். இந்த செயல்பாட்டில், அவர் OEE தரவு மூலங்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் உற்பத்தி மையத்தின் வரலாற்றுத் தரவுகளுடன் இணைந்து அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். கொள்கை மற்றும் புறநிலை மேலாண்மை மூலம் OEE மேம்பாட்டிற்கான பல்வேறு வணிகங்களின் ஆதரவை உற்பத்தி மையம் வரையறுத்துள்ளது, முக்கிய மேம்பாட்டு தலைப்புகளை விரிவாக நிறுவியுள்ளது மற்றும் OEE மேம்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பை விரிவாகவும் முறையாகவும் உருவாக்கியுள்ளது.
உற்பத்தி மையத்தில் லீன் செயல்படுத்தலின் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, லீன் பற்றிய புரிதல் மற்றும் விளம்பரத்தில் ஏற்படும் சிரமங்கள் குறித்து இரு தரப்பினரும் விவாதித்தனர். லீன் கருத்தை அறிமுகப்படுத்துவது மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி களத்தை மேம்படுத்த லீன் முறைகள் மற்றும் கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து இரு தரப்பினரும் ஆழமான பரிமாற்றங்களைக் கொண்டிருந்தனர்.
லீனை செயல்படுத்துவது வெவ்வேறு நிறுவன கலாச்சாரங்களைப் பொறுத்து மாறுபடும் என்று லின் ஜிங் வலியுறுத்தினார். லீன் செயல்படுத்தலுக்கு குறுக்குவழி இல்லை. நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை இணைத்து, தொழில்முறை முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சொந்த லீன் செயல்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவது நீண்ட கால வழியாகும்.
லீன் வேலை மற்றும் தரநிலைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் என்றும், இறுதியில் அது திட்ட மேம்பாடு, QCC செயல்பாடுகள் அல்லது OEE செயல்படுத்தல் என எதுவாக இருந்தாலும், அன்றாடப் பணிகளுக்குத் திரும்பும் என்றும் யாங் யாங் குறிப்பிட்டார். இந்தச் செயல்பாட்டில், மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், கருத்தை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதும் அங்கீகரிப்பதும் ஆகும். செயல்படுத்தும் செயல்முறை நீடித்தது. அதைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் மட்டுமே லீனின் பலன்களை நாம் அறுவடை செய்ய முடியும்.
இறுதியாக, முன்னணி ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் தலைவர்களின் பங்கேற்பின் தீவிரம் மற்றும் அதிர்வெண் அதிகரிப்பு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஊழியர்களின் மன உறுதியில் அதிக ஊக்க விளைவை ஏற்படுத்துகிறது என்று ஹுவாங் ஃபீ முடிவு செய்தார். முன்னணி நிறுவனத்தைத் தொடங்கும் அதே வேளையில், நிறுவனம் ஒரு தொழில்முறை தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையிலிருந்து தொடங்க வேண்டும், லீன் கருத்துக்கள் மற்றும் கருவிகள் மற்றும் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை முறையாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய வேண்டும். கேபிள் வெளியீட்டு வரி துணை நிறுவனங்கள் நடைமுறை சிக்கல்களுடன் இணைந்து லீன் வேலையை செயல்படுத்துவதை ஊக்குவிக்க உதவும். லீனை செயல்படுத்துவது அனைவரின் கூட்டு முயற்சிகளாலும் பலனளிக்கும் என்று அவர் நம்பினார்.
இடுகை நேரம்: செப்-16-2021